10月に新しい年度をスタートする旭商事グループ。
あと数日で終わる今年度の大きなトピックとして、
新しく運用開始した「人事評価制度」があります。
その中でも大切にしているのが学びの機会です。
社外から講師を招いて実施いただく研修だけでなく、
社内のメンバーが、知識や経験をもとに、テーマを
設けて勉強会を開催することも推進しており、
SSの現場では社員に限定せず、コーティングの
勉強会などを定期的に開催しています。
9月は「ピラミッドストラクチャー」をテーマに、
企業支援部のマネージャーが主催者となって
勉強会を開催しました。
※ピラミッドストラクチャー：
伝えたいキーメッセージ（主張や結論）に対する
根拠を図式化するフレームワークのこと
～参加者の声～
・ピラミッドストラクチャーとロジックツリーの
違いがわかって大変勉強になりました。
・目標達成に向けての考え方が身につきました。
・問題題解決やタスク管理においてすぐ運用できると
感じました。
社内の勉強会は、開催後に主催者に質問がしやすく、
参加者同士で、実践した結果を継続的に共有できる
メリットがありますね。
10月は「人材採用に関する勉強会」を開催予定。
主催者もまた勉強になりますので、
今後もこのような取り組みを大切にしていきます！